पीएमसी

परियोजना प्रबंधन सलाहकार के रूप में, ईआईएल जटिल परियोजनाओं के लिए एलएसटीके/ईपीसी के ठेकेदारों के माध्यम से प्रबंधन सेवाएं प्रदान करता है। पीएमसी के रूप में, हम सेवार्थियों को विभिन्न एजेंसियों के स्‍कोप और इंटरफेस को परिभाषित करने में प्रबंधन संबंधी परामर्श/दिशानिर्देश देते हैं। हम मूल्यांकन/अवार्ड इत्‍यादि सहित टेंडर गतिविधियों को संपन्न करते हैं तथा समग्र परियोजना के निष्पादन में लगी सभी एजेंसियों के दायित्वों में पूर्ण समन्वयन एवं एकीकरण की जिम्मेदारी भी लेते हैं। परियोजना के अनुसार, जिम्मेदारी के अंतर्गत डिजाइन स्टेज से लेकर पूरा होने के तक सेवार्थी  को सौंपने तक के सभी आयाम आते हैं।

ईआईएल से अपेक्षा की जाती है कि वह निम्नलिखित उद्देश्यों को पूरा करते हुए परियोजना चक्र के प्रत्येक चरण पर मूल्यवर्धन करें:

• इंजीनियरिंग, अधिप्राप्ति, निर्माण, और सुरक्षा में अंतर्राष्ट्रीय गुणवत्ता मानकों के अनुरूप कार्य करना
• समझौते के अनुरूप निर्धारित समय में निर्माण कार्य करना
• निवेश संबंधी निर्णयों में मूल्यपरक प्रस्ताव लाना
• कुशल कार्य और निष्पादन कार्यविधि को अपनाना
• प्रतिस्पर्धी उत्पादन लागत प्रदान करना
• प्रणाली उपलब्धता और प्लांट अपटाइम के संदर्भ में विश्वसनीय सुविधाओं का निर्माण करना
• संचालनात्मक लचीलापन
• ओएण्डएम अनुकूल सुविधाओं/प्रणालियों का निर्माण करना

हमारी पीएमसी सेवाओं का उपयोग परियोजना के निम्नलिखित एक या एक से अधिक चरणों में किया जा सकता है:

• परियोजना पूर्व चरण
• प्रोसेस डिजाइन और फीड चरण
• ईपीसी के लिए आईटीबी की तैयारी और अवार्ड के लिए मूल्यांकन
• एलएसटीके ठेकों का प्रबंधन और मॉनिटरिंग